年度会议 | 新烽光电2023年工作总结暨2024年工作部署大会顺利召开!

时间:

2024-02-21

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2月21日,新烽光电召开了2023年工作总结暨2024年工作部署大会。会议总结分享了公司在2023年取得的成绩,并对优秀员工和劳动模范进行了表彰,颁发了荣誉证书及奖品。这不仅是对过去一年里员工们辛勤付出的认可与肯定,更是对未来努力方向的明确与期许,为公司新一年的发展树立了榜样,注入了新的动力,也进一步增强了员工的凝聚力和归属感。

年度会议 | 新烽光电2023年工作总结暨2024年工作部署大会顺利召开!

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会上,公司副总经理周总向全体员工详细介绍了公司在过去一年里所取得的主要科研成果,获奖情况以及大事件。逐一列举了公司成功获得的多项行业认证和资质,这些成果不仅证明了公司在业内的科研实力和行业地位,更为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

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随后,董事长武总对各部门工作取得的成绩和不足之处进行了总结,并对24年工作进行明确的规划和部署。针对城市水系统信息化“一体两翼”的业务方向,提出了具体的行动计划,在危机与机会并存的当下,继续坚持创新,开发新赛道。提出以“三三制架构,市场阵地化,服务本地化”的要求,来打造一支具有战斗力的“市场铁军”,以此提高公司项目实施交付质量。从长远发展来看,公司仍然坚持高质量发展,从近期目标来说,各部门需要着眼当前,加强各部门人效管理,将重点工作逐一落实。

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公司项目中心徐总详细回顾了2023年度,项目中心在各地水系统信息化工程项目的实施交付、团队建设以及管理创新等方面所取得的显著成绩,同时也客观地分析了存在的问题和不足。

年度会议 | 新烽光电2023年工作总结暨2024年工作部署大会顺利召开!

营销中心各个战区总监逐一与董事长签订了年度目标责任状,这一环节不仅象征着新一年的工作责任和使命正式交接,也标志着每位战区负责人对于完成公司年度营销目标的坚定承诺和决心。在签署责任状的过程中,各战区总监也逐一表达了他们将全力以赴完成经营目标的具体措施与决心,董事长则对各位总监的承诺表示了充分的信任和期待,并鼓励他们在新的一年里充分发挥个人和团队的潜力,共同推动公司营销业绩的持续增长。

年度会议 | 新烽光电2023年工作总结暨2024年工作部署大会顺利召开!

大会最后,副董事长胡总针对24年的经营指标做了详细的工作部署,强调大家要提高工作效率,统一思想,力争完成24年的各项经营目标,力争成为行业龙头企业!随后,胡总分享了人才战略的重要性,人才是公司发展的核心动力,我们必须加大对德才兼备的人才培养力度。同时,他还提到了营销创新、产品创新、模式创新和管理创新等多个方面的工作方法和改进措施,认为这些都是推动公司发展的关键因素。胡总的讲话不仅激发了大家的斗志和信心,也为公司的未来发展指明了方向。


新烽光电所取得的成绩,离不开每一位员工的辛勤付出和共同努力。在新的一年里,让我们携手共进,以更加饱满的热情和更加坚定的步伐,迎接新的挑战和机遇!相信在全体员工的共同努力下,新烽光电必将迎来更加辉煌的未来!


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